ภายใต้สิ่งที่เรียกว่า กฎ ข้อผูกมัดร่วมกัน รัฐบาลออสเตรเลียกำหนดให้ผู้ว่างงานต้องทำกิจกรรมต่างๆ ให้เสร็จสิ้น (รวมถึงการฝึกอบรมและการสมัครงานตามจำนวนที่กำหนด) เพื่อแลกกับผลประโยชน์การว่างงาน การไม่ปฏิบัติตามจะดึงดูดจุดด้อยซึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสียผลประโยชน์ เป้าหมายคือช่วยให้ผู้ว่างงานกลับมาทำงานได้ไวขึ้น แต่พวกเขา? วรรณกรรมเชิงวิชาการให้เหตุผลหลายประการที่จะคิดว่าอาจไม่ใช่ ข้อโต้แย้งคือมีแรงจูงใจอยู่ 2 ประเภท
สร้างขึ้นเอง (แรงจูงใจภายใน) และบังคับโดยผู้อื่น (แรงจูงใจภายนอก)
ทั้งสองประเภทสามารถกระตุ้นการกระทำได้ แต่มักจะมีเพียงประเภทแรกเท่านั้นที่นำไปสู่ความสำเร็จ
จำได้ไหมว่าพ่อแม่ของคุณบอกให้ทำอะไรบางอย่างแทนที่จะให้คุณตัดสินใจด้วยตัวเอง? เราเดาว่ามันสำคัญสำหรับผลลัพธ์สุดท้าย “ข้อผูกมัดร่วมกัน” และการขู่ลงโทษคือแรงจูงใจภายนอก ทฤษฎีการตัดสินใจด้วยตนเองกล่าวว่าพวกเขาไม่น่าจะทำงานได้ดี
แนวคิดคือการตัดสินใจเกิดขึ้นในสมองสองส่วนที่แยกจากกัน – การตัดสินใจโดยอัตโนมัติในส่วนหนึ่ง; รอบคอบและรอบคอบในการตัดสินใจในส่วนอื่น ส่วนที่สอง ทฤษฎีความขาดแคลนให้เหตุผลว่า จะใช้ได้ดีก็ต่อเมื่อคุณมีทรัพยากรการรับรู้หรือ ” แบนด์วิธ ” เพียงพอที่จะใช้
การคุกคามจากบทลงโทษอาจสร้างความเครียดที่ใช้แบนด์วิดท์ที่อาจมีอยู่สำหรับการค้นหางานอย่างเหมาะสม เราติดตามประสบการณ์ของผู้ว่างงานชาวออสเตรเลีย 6,253 คนอายุระหว่าง 15-65 ปี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสำรวจครัวเรือน รายได้ และพลวัตแรงงานในออสเตรเลีย HILDA ระหว่างปี 2544-2562
เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงกฎที่ควบคุมว่าใครต้องอยู่ภายใต้ภาระผูกพันร่วมกันและความล่าช้าในการจัดการภาระหน้าที่ร่วมกัน บางอย่างอยู่ภายใต้ภาระผูกพัน บางอย่างไม่ต้อง
สิ่งที่เราเชื่อว่าเป็นการศึกษาครั้งแรกที่ประเมินผลกระทบของข้อกำหนดข้อผูกพันร่วมกันของออสเตรเลียต่อการหางานและผลลัพธ์การจ้างงาน เราได้เปรียบเทียบประสบการณ์ของชาวออสเตรเลียที่มีลักษณะคล้ายคลึงกันซึ่งต้องปฏิบัติตามข้อผูกพันร่วมกันกับคนที่ไม่มีข้อผูกมัดร่วมกัน เราไม่ได้ (เช่น) เปรียบเทียบคนที่ตกงานเป็นระยะเวลาสั้นๆ และไม่อยู่
ภายใต้ภาระผูกพันร่วมกันกับคนที่ตกงานมานานและเคยเป็น
เราจับคู่ผู้ที่มีความคล้ายคลึงกันในมิติข้อมูลประมาณ 30 มิติ และแตกต่างกันโดยส่วนใหญ่อยู่ที่ว่าพวกเขาอยู่ภายใต้ภาระหน้าที่ร่วมกันหรือไม่
ผู้ที่อยู่ภายใต้ภาระผูกพันจะใช้เวลาหางานนานกว่า
เราพบว่าผู้ที่มีข้อผูกมัดร่วมกันค้นหางานอย่างเข้มข้นพอๆ กัน (ถ้าไม่มากกว่านั้น) แต่พวกเขาใช้เวลาหางานนานกว่าและใช้เวลาน้อยลงในการจ้างงาน 12 เดือนนับจากนั้น
สิบสองเดือนสำหรับผู้ที่มีภาระผูกพันร่วมกันซึ่งอยู่ในการจ้างงานได้งานที่มีคุณภาพต่ำกว่าทั้งในแง่ของค่าจ้างรายชั่วโมง ชั่วโมงทำงาน และค่าจ้างรายสัปดาห์
เราสรุปได้ว่าข้อผูกมัดร่วมกันในฐานะตราสารนโยบายตลาดแรงงานไม่ผ่านการทดสอบการช่วยเหลือชาวออสเตรเลียที่ว่างงานให้ได้งานทำ มันทำให้พวกเขาได้งานที่ไม่มีค่าตอบแทน
แบนด์วิดท์ดูเหมือนจะมีความสำคัญ
ซึ่งสอดคล้องกับทฤษฎีที่ว่าพลังงาน (“แบนด์วิธ”) ที่ใช้ไปกับการปฏิบัติตามข้อกำหนด จะลดพลังงานที่มีในการค้นหาอย่างเหมาะสม
มันให้การสนับสนุนทฤษฎีการตัดสินใจด้วยตนเองและความขาดแคลน (ของแบนด์วิดท์)
การค้นพบของเราชี้ให้เห็นว่าการขจัดข้อผูกมัดร่วมกันจะช่วยปรับปรุงผลการจ้างงานนอกเหนือจากการขจัดเทปสีแดง
แต่พวกเขาไม่แนะนำว่าสิ่งนี้เพียงพอสำหรับการทำให้ชาวออสเตรเลียที่ว่างงานได้งานที่ดี
เพิ่มเติม: จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณปลดปล่อยชาวออสเตรเลียที่ว่างงานจาก ‘ภาระผูกพันร่วมกัน’ และเพิ่มผลประโยชน์ให้พวกเขา? เราเพิ่งค้นพบ
ซึ่งจะต้องได้รับการกระตุ้นทางการคลังอย่างต่อเนื่องเกินกว่าที่รัฐบาลกำลังจัดหาให้เพื่อให้มั่นใจว่ามีงานเพียงพอสำหรับทุกคนที่ต้องการงาน รวมทั้งคน 160,000 คนที่กำลังตกงานอยู่ในปัจจุบัน
จากนั้นเราจะใช้ทรัพยากรของเราอย่างเหมาะสม และสามารถจัดหางานที่เหมาะสมให้กับทุกคนที่ต้องการได้
